Préparez 2026 en sécurisant votre bilan comptable !

Fin d’année rime souvent avec course contre la montre : clôture comptable, factures à relancer,
décisions à prendre pour l’année suivante … Pourtant, ce moment peut devenir un véritable levier
pour reprendre la main sur la gestion de votre entreprise.

Plutôt que d’empiler les tâches, l’idée est de vous concentrer sur quelques priorités clés.
Bonne nouvelle, vous n’êtes pas obligé de tout faire seul : nous avons quelques solutions et points à éclaircir avec vous.

Voici vos 7 priorités pour bien finir l’année et préparer 2026 plus sereinement.

Première priorité : savoir ce qui doit encore rentrer en comptabilité.

1. Sécuriser votre trésorerie en faisant le point sur vos factures

En fin d’année, prendre le temps de lister les factures impayées, relancer les clients, comprendre les éventuels blocages, si besoin, proposer des modalités de règlement adaptées,
permet de sécuriser votre trésorerie et d’éviter les mauvaises surprises.

C’est aussi l’occasion de revoir vos conditions de paiement, vos relances et votre suivi client pour l’année à venir.

Deuxième priorité : clarifier vos sorties financières.

2. Réaliser un état complet des dépenses et charges de l’année

Rassembler toutes les dépenses de l’année, vérifier qu’aucune charge n’a été oubliée, enregistrer l’ensemble dans votre outil comptable ou avec votre expert-comptable, vous donne une vision plus juste de votre activité.

Cela vous permet de mieux maîtriser vos coûts, d’identifier les postes qui pèsent le plus voire de repérer des marges d’optimisation pour l’année suivante.

Troisième priorité : travailler sur des chiffres fiables.

3. Fiabiliser votre comptabilité avec un rapprochement bancaire complet

livres comptables, la vérification des opérations passées sont des étapes essentielles pour
sécuriser votre clôture.

Une comptabilité à jour, claire et cohérente, c’est une base de travail indispensable pour dialoguer avec votre expert-comptable, vos partenaires financiers … pour pouvoir prendre enfin des décisions éclairées.

Quatrième priorité : comprendre ce que vos chiffres racontent.

4. Exploiter vos états financiers pour un diagnostic précis 

Le bilan, le compte de résultat et les annexes ne sont pas seulement des documents obligatoires. 

Ils vous aident à répondre à des questions essentielles : votre activité est-elle rentable ? Où se situent vos marges ? Quels sont les points de vigilance ?

En prenant le temps d’analyser ces éléments, vous transformez vos chiffres en outil de pilotage et non en simple formalité.

Cinquième priorité : sécuriser votre cadre.

5. Passer en revue vos obligations et votre stratégie fiscale

Fin d’année est le moment idéal pour vérifier que vos pratiques comptables et fiscales sont bien en règle, que vos documents sont à jour et que vos choix restent pertinents au regard de l’évolution de votre entreprise.

C’est aussi l’occasion de vous demander si votre structure juridique et vos options fiscales sont toujours adaptées de solliciter, au besoin, un regard d’expert pour optimiser votre organisation sans prendre de risques.

Sixième priorité : passer de la clôture au cap stratégique.

6. Fixer vos priorités pour 2026 et clarifier vos besoins

Une fois l’année analysée, il est temps de regarder devant vous. Quels sont vos objectifs pour 2026 ? 

Souhaitez-vous consolider, accélérer, diversifier ? Avez-vous besoin de mieux structurer vos fonctions support (comptabilité, contrôle de gestion, RH, communication, assistanat, achats) pour gagner en efficacité ?

Définir quelques objectifs clairs, réalistes et mesurables, ainsi qu’un plan d’action, permet de donner du sens à ce travail de fin d’année et d’en faire un véritable tremplin.

Septième priorité, souvent oubliée : réfléchir à la manière dont vous vous entourez.

7. Ne plus tout porter seul : déléguer avec confiance grâce au temps partagé.

Beaucoup de dirigeants le savent, ils auraient besoin d’un ou d’un.e responsable administratif·ve, d’un profil comptable, mais n’ont ni le volume ni le budget pour recruter à temps plein. Résultat : ils gardent tout “sur les épaules”, au risque de s’épuiser et de retarder certaines décisions structurantes.

C’est précisément là que le temps partagé et le groupement d’employeurs prennent tout leur sens.

Avec Gemploi, notre groupement d’employeurs multisectoriel basé en Île-de-France, vous pouvez accéder à des compétences expertes en comptabilité, gestion, RH, assistanat, communication/marketing ou encore achats, quelques jours par semaine ou par mois, en fonction de vos besoins spécifiques.

Les collaborateurs Gemploi sont mise à disposition et partagés auprès des nos structures adhérentes, ils interviennent auprès de plusieurs structures adhérentes, ce qui vous permet de bénéficier :

• d’un renfort qualifié, sans recruter à temps plein,
• d’une souplesse dans la durée et le volume d’intervention,
• d’un accompagnement durable, inscrit dans la continuité.

Concrètement, cela peut se traduire par l’intervention d’un·e comptable en temps partagé pour fiabiliser vos comptes, d’un·e gestionnaire pour suivre vos indicateurs, ou encore d’un·e office manager pour structurer vos process et alléger votre quotidien.

En résumé, la fin d’année n’est pas seulement un point final : c’est une occasion de reprendre la main sur votre gestion, de clarifier vos priorités … et décider de ne plus avancer seul.

Chez Gemploi, nous croyons à la puissance du collectif : des compétences partagées, des expériences croisées, des solutions construites ensemble au service de vos projets.

Vous souhaitez sécuriser votre fin d’année et structurer vos fonctions support sans recruter à temps plein, nous avons le profil idéal pour vous accompagner quelques jours par mois ?

Le temps partagé au sein du collectif Gemploi peut devenir un véritable allié pour votre gestion au quotidien.

Contactez directement l’équipe RH pour évaluer vos besoins et mettre en place la solution la plus adaptée.

L’équipe Gemploi

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